JO 2024 : 3 merveilleuses leçons stratégiques

Beaucoup de « leçons » ont déjà fait la une, que ce soit pour relire les classiques managériaux de « la performance collective  », les enjeux de « diversité et d’inclusion », « l’impact environnemental et social » , « l’engouement collectif  » suscité pour les Jeux Olympiques Paris et Jeux Paralympiques 2024, alors quoi d’autre ?

Pour toutes les organisations ou équipes qui cherchent à se réinventer malgré l’incertitude, voici trois « leçons » stratégiques :

Inspiration stratégique 1.
De l’Impossible au Merveilleux

Qui aurait cru que l’on pourrait organiser une cérémonie d’ouverture hors d’un stade, imaginer des infrastructures temporaires aussi impressionnantes, valorisant beauté des sites et exploits sportifs ou encore réinventer la montgolfière en objet d’art et net-zero ? Les JO Paris et les JO Paralympiques ont repoussé les limites de l’impossible pour aller au-delà de l’impact et atteindre le Merveilleux.

Qu’est-ce que le Merveilleux ?

Si vous avez déjà rencontré le « Merveilleux » et ressenti le sentiment d’émerveillement vous savez alors que c’est une expérience qui transforme…comme par magie.
Pendant un bref instant, nous oublions notre « petit moi » et « nos idées reçues sur le monde ou sur comment il devrait fonctionner », nous nous sentons élevés vers le haut, comme connectés à quelque chose de plus grand que nous, réconciliés avec nous-mêmes, les autres et le monde, dans un état de conscience accru.

L’émerveillement surgit généralement par surprise et nous touche en plein cœur pour nous aider à (re)trouver le sens.
La rencontre avec le Merveilleux nous désoriente positivement : il perturbe la notion de temps et notre perception du monde par défaut. Il ouvre une perspective radicalement neuve tout en nous dévoilant ce qui est important : le sens.

Le sens comme le Merveilleux se vit en 3D : Coeur (sensations), Corps (orientations), Tête (significations). C’est ainsi que Pascal Chabot redéfinit le sens dans son dernier livre « Un sens à la vie. Enquête philosophique sur l’essentiel » – Editions PUF « le sens est une circulation, une dynamique, entre trois pôles : les sensations, les significations et les orientations. « 

Ces JO 2024 ne se sont pas contentés du spectaculaire, ils ont convoqué le Merveilleux et son pouvoir transformateur radicalement positif.
Le Merveilleux transforme les impossibles en nouveaux possibles, il dilate les perspectives, l’action et la réflexivité. Il est source d’alignement, de clarification du sens et d’énergie positive.

Petit exercice de Rentrée pour retrouver le sens à travers l’émerveillement

Repensez à un moment des JO qui a suscité votre émerveillement : que vous a dit ce moment magique sur ce qui est vraiment important dans votre vie ?

Si vous avez fait l’impasse sur les JO, cherchez un moment merveilleux et posez-vous la même question.
Laissez émerger les réponses en 3D (sensations, significations, orientations) et cultivez-les !

Inspiration stratégique 2.
Du  « Penser autrement » au « Penser Merveilleux »

Chaque olympiade exige une double contrainte : se conformer à un cahier des charges strict (accueil, budget, sécurité…) tout en apportant une relecture d’un même événement (des athlètes qui concourent pour être les meilleurs dans leur discipline) et une touche personnalisée, souvent liée à la culture de la ville/pays hôte.

L’impact de ces Jeux 2024 était un critère aussi important que l’expérience JO décrite précédemment.

Aborder cet événement international avec le « penser autrement » aurait consisté à réinventer le connu, à savoir les sessions précédentes des JO. Dans un exercice où la tradition prime sur l’expérimentation, l’ambition aurait alors pu se résumer à proposer des JO « meilleurs pour le monde » combinés à un récit emphatique autour de la ville de Paris et de l’amour.

Nous aurions pu alors assister à un beau fil rouge avec une addition d’événements dont on a réduit l’impact en conjuguant les 9Rs de la circularité pour « faire autrement » : Refuser, Repenser, Réduire, Réutiliser, Réparer, Remettre à neuf, Reconditionner, Réutiliser, Recycler, Récupérer.

Cette introduction peut faire sourire mais, dans la course à la conformité (bien qu’essentielle), il devient urgent de rappeler que l’impact ne fait pas une stratégie, l’impact fait partie intégrante de la stratégie.
Pour aller plus loin sur les hiatus actuels de l’articulation stratégique, lire l’excellente note de Prophil sur « Raison d’être et CSRD : un nouveau regard des investisseurs sur la gouvernance ?

Quelle différence entre le « penser autrement » et le « penser merveilleux » qui a infusé les JO 2024 ?

Alors que les entreprises à impact cherchent à faire de leur mieux en faisant « leur meilleure part », les JO 2024 montrent qu’il est temps de viser beaucoup plus haut et de faire notre « merveilleuse part ».

La confort-mité sert de guide et de garde-fou pour rester ou rentrer dans le cadre de stratégies soutenables et durables, elle ne change pas les règles du jeu de façon enthousiasmante.

Pour élever nos exigences il nous faut développer plus d’audace de la pensée ET la conjuguer avec la confort-mité. Ce n’est pas une leçon éphémère : au-delà l’impact, quelle merveilleuse trace voulons-nous laisser en tant qu’organisation, équipe, individu ?

Il s’agit d’apprendre à Réconcilier « Savoir ET Imaginer », pour faire résonner de façon inclusive et non exclusive le célèbre poème de Walt Whitman « Savoir OU imaginer »

« J’ai entendu le savant astronome
J’ai vu les formules, les calculs, en colonnes devant moi,
J’ai vu les graphiques et les schémas,
Pour additionner, diviser, tout mesurer,
J’ai entendu, de mon siège, le savant astronome
Finir sa conférence sous les applaudissements
Et soudain j’ai ressenti un étrange vertige, une lassitude infinie ;
Alors je me suis éclipsé sans bruit ; je suis sorti
Seul dans la nuit fraîche et mystérieuse,
Et de temps à autre,
Dans un silence total, j’ai levé les yeux en direction des étoiles. »

Walt Whitman « Savoir ou imaginer »

Thomas Jolly et ses équipes, metteur en scène de renom déjà connu pour son audace créatrice, chargé de la Direction Artistique des Cérémonies des JO 2024, a réinventé la manière dont les cérémonies olympiques peuvent être conçues et vécues. L’approche de Thomas Jolly et du Comité Organisateur se distingue sous trois aspects novateurs.

1/ La destruction joyeusement créatrice
ou Requestionner les présupposés d’un événement JO, ses impensés et ses impossibles

Pour ne citer qu’un exemple de paradigme qui a été joyeusement bousculé : « Tout doit se passer dans un stade »
Pour la première fois, la cérémonie d’ouverture a eu lieu sur la Seine, transformant Paris en une scène ouverte et symbolique de la diversité de la ville et du monde. Les épreuves ont joué des sites uniques de Paris ou en Province.

Les contraintes sont devenues de merveilleuses pistes de réinvention.

2/ La Création de nouveaux possibles (jusqu’alors inimaginables)

En Réconciliant ET dépassant les polarités, il ne s’agit pas uniquement de les faire coéxister mais d’ouvrir une perspective neuve.

Pour ne lister, là encore, que quelques-unes de ces polarités qui ont été dépassées :

• « Ancien » ET « Nouveau » ou « Tradition ET Rupture » comme associer la Garde Républicaine et Aya Nakamura par exemple.
• « Art » et « Sport » : Jolly a tenté de concilier une approche artistique exigeante avec un message populaire.

•  » Imagination débridée » ET « Rigueur de mise en œuvre », pour le dire autrement « intelligence sensible » ET « intelligence rationnelle » avec l’introduction d’un événement inspiré du spectacle vivant combiné à l’exigence de réalisation, l’ingénierie et la technologie nécessaires.

• « Diversité » ET « « Inclusion » avec la promesse (tenue) d’une révolution paralympique proposée fin août.

• « Attention particulière aux détails » ET « vision large » de l’événement

• « Temps Court (un événement qui dure un mois environ) ET « Temps Long » (l’impact environnemental, économique et social) ou comment réconcilier deux dimensions stratégiques-clés : Hommes ET Planète ?

• « Respect des Singularités (des artistes, des athlètes…) ET « collectif » en incluant différentes voix et talents pour co-créer un événement riche et complexe.

• etc.

3/ Enfin, pour créer ses nouveaux possibles, ces JOP 2024 ont également fait la part belle à la pensée ambidextre et systémique : la capacité de combiner efficacement l’exploration de nouvelles idées innovantes tout en exploitant les ressources et processus existants, permettant ainsi de gérer simultanément l’innovation radicalement positive et l’efficacité opérationnelle dans un contexte où toutes les parties prenantes (acteurs, lieux, écosystèmes socio-économiques) et le futur ont été pris en compte.

En résumé, le « Penser Merveilleux » appliqué aux organisations, c’est « Penser Grand et Oser Grand » et non « penser autrement ».

Inspiration stratégique 3

Quand tous les risques ont été  anticipés… attends-toi (quand même) à l’inattendu.

La préparation des JO 2024 n’a pas échappé au « principe de précaution » prôné par Hans Jonas, principe qui irrigue toute l’éthique des modèles RSE, CSRD.. nous invitant à identifier les risques stratégiques et à les éradiquer ou les maîtriser.

Même avec la meilleure préparation, les JO (comme la stratégie) sont le théâtre de l’inattendu. Qu’il s’agisse de la météo, des performances des athlètes, ou des défis logistiques imprévus, anticiper l’inattendu, c’est se préparer rationnellement à l’imprévisible, au quantitatif de l’imprévisible.

Pour se préparer émotionnellement à l’imprévisible, la pluie nous a envoyé un message simple. Accueillir aussi une part d’imperfection comme la pluie, nous rappelle la dimension émotionnelle de notre réponse et la nécessité de mobiliser aussi notre « esprit kintsugi » inspiré par la culture japonaise.

Au sens littéral, l’esprit Kintsugi invite à embrasser les imperfections et les blessures en les réparant avec soin et beauté, symbolisant la résilience et la transformation positive à travers l’adversité.

Plus largement, la gestion des « imperfections » avec l’esprit kintsugi permet d’apprendre d’abord à être génératifs, savoir voir ce qui est là comme opportunité et ressources, pour devenir régénératifs.

Face à la page semi-blanche des JO à réinventer, cet esprit génératif s’est imposé comme une relecture transverse : valoriser l’existant, que nous Parisiens avons parfois oublié de regarder pour ce qui concerne des lieux historiques uniques, mais aussi souligner une mosaïque culturelle, des compétences diverses (artistes, athlètes, bénévoles, techniciens…).

Conclusion : Être (joyeusement) à la Hauteur

Alors que la Rentrée rime avec éco-anxiété et « endettés » : dette écologique, dette publique, dette de productivité (nous sommes déjà les yeux rivés sur les to-do listes infernales), parler de  « Merveilleux stratégique » peut sembler décalé ou inaccessible, d’autant que vous n’avez ni Thomas Jolly, ni Céline Dion, ni Jean-Michel Jarre, ni l’obélisque à votre disposition.

Le Merveilleux, ce n’est pas juste une histoire de Licorne à impact, ni de réenchantement, le Merveilleux révèle simplement ce que pourrait être le monde si nous le vivions à une autre profondeur.

C’est le parti pris de la méthode Wonderloop© et ça commence avec une question « Qu’allez-vous faire de Merveilleux (pour) demain ?