Quand les mad skills deviennent des mart skills
- Next Skills
- 2 avril 2024
Dans un monde où l’incertitude radicale devient la nouvelle norme, les « mad skills », version Wonderloop©, ne sont pas seulement un atout, mais une nécessité absolue pour la réinvention stratégique. Contrairement à la définition traditionnelle qui voit les “mad skills” comme des talents uniques, non conformes, Wonderloop© les élève au rang de compétences essentielles, permettant aux organisations et aux individus de naviguer avec fluidité malgré les turbulences.
Les « mad skills » Wonderloop©, avec leur emphase sur l’imagination radicale, l’empathie profonde, et le courage d’explorer les “inconnus inconnus”, offrent les clés pour débloquer des opportunités inédites et concevoir des futurs où l’impossible devient possible.
Remettons en perspective les trois principaux territoires au pays des compétences.
Le tableau ci-dessous résume les trois concepts les plus utilisés que nous ont inspirés les Anglo-saxons : les « hard skills » ou compétences métiers, les « soft skills » ou compétences relationnelles. Les soft skills sont nées dans les années 60 dans l’armée américaine pour toute compétence qui ne faisait pas appel à l’utilisation des machines (« hard skills ») : par exemple les compétences sociales pour diriger un groupe ( communication, leadership, empathie…). Ces compétences étaient à l’époque intégrées dans les « hard skills » sans pouvoir être suivies, ni étudiées.
Dans les années 90, le terme « mad skill » ou compétence folle ou encore extraordinaire émerge dans les milieux créatifs américains, puis s’étend à la Silicon Valley dans les années 2000 où les idées les plus folles et audacieuses étaient attendues pour changer le monde.
Si les compétences métier et relationnelles doivent relever les défis de régénération rapide avec le tsunami de l’intelligence artificielle et les enjeux de transition, les mad skills commencent à être citées…encore timidement. « Quelles compétences pour 2030 ? » titrait récemment un article des EchosStart et listant les 5 compétences pour demain :
- Savoir collaborer en écosystème
- Rester intelligent face à l’IA
- Tous prospectivistes !
- Définir sa « raison d’être »
- Cultiver ses « mad skills»
« Vous connaissiez les « soft » et les « hard » skills. Mais n’oubliez pas de faire une place à vos « mad skills » ! Ces compétences atypiques, originales peuvent concerner une passion spécifique, des connaissances sur un domaine improbable, une personnalité hors des clous…
En résumé, les « mad skills » correspondent un peu à la cerise en bas de CV, un supplément d’âme, une petite différence qui pourrait faire la différence.
Dans tous les contextes où vous verrez les « mad skills » citées, on essaie systématiquement de les faire rentrer dans « la normale ». Ce serait désormais des « compétences relationnelles augmentées » ou soft skills+.
Le parti pris Wonderloop© (étayé par une vingtaine d’année d’accompagnement d’équipes dirigeantes et de projets stratégiques) est simple : en incertitude radicale, quand les règles du jeu se reconfigurent en permanence, les « mad skills » deviennent aussi importantes que les « hard skills ».
Pourquoi les #madskills devraient être en n°1 de la liste des compétences des EchosStart (ou ex aequo avec les compétences métiers) ?
Les #madskills, comme détaillées dans le tableau ci-dessus, se révèlent souvent de façon aléatoire : face à des défis inédits, de façon inconsciente (en reliant des points qui n’ont rien à voir les uns avec les autres), ou encore en étant capable de valoriser une information inattendue (l’art de trouver ce qu’on ne cherchait, la sérendipité).
Or nous avons besoin de ce génie créateur, de cette pensée hors norme, pour relever les défis écologiques, technologiques, sociétaux, d’autant plus que le génie créatif est devenu l’apanage de l’Intelligence Artificielle.
Les mad skills sont notre meilleur atout pour réussir dans un monde incertain, encore faut-il « professionnaliser » ces compétences (tout comme cela a déjà été fait pour les soft skills, jugées un peu ésotériques il y a encore peu de temps).
C’est la proposition Wonderloop© avec 3 métaskills pour surfer l’incertitude, oser grand et penser grand :
- Métaskill 1 Flexibilité cognitive (imagination+)
- Métaskill2 Adaptabilité (plasticité résiliente)
- Métaskill 3 Co-création de nouveaux possibles enthousiasmants
Pour ce faire, les #madskills Wonderloop© vont plus loin que la définition actuelle (voir comparaison ci-dessous) et proposent des variations imaginatives pour développer concrètement ses #madskills.
Enfin, qu’est-ce qu’une variation imaginative ?
Des méthodes pour inviter à un changement radical de perception, de postures et d’approche face à la vie et aux défis qu’elle propose.
Ces « méthodes » reposent sur plusieurs piliers fondamentaux :
- Savoir régénérer ses façons de penser (pour éviter de « penser périmé ») :
Se tourner vers l’extérieur pour agir en conséquence, en se connectant avec les autres et avec une vision élargieRemettre en question les/ses hypothèses : sortir de la pensée habituelle et linéaire et autres schémas pour découvrir ce qui vous sert vraiment le mieux, vous et votre équipe, vous et votre organisation
- Savoir surfer (joyeusement) l’incertitude
Transformer ses instincts protecteurs en intuitions créatricesNaviguer dans plusieurs flux d’informations paradoxales, complexes, floues ou contradictoires
- Savoir trouver ce que l’on ne cherchait pas
Expérimenter et découvrir de nouvelles approches pour relever les défis inédits (dont les réponses exigent de regarder dans les zones « inconnues, inconnues », bien au-delà de la « lumière du réverbère »).
Les variations imaginatives vous font sortir du pilotage automatique et vous aident à rester alertes, présents, pleinement et joyeusement engagés malgré l’incertitude.
Let’s get mad 😉
Pour en savoir plus sur la playlist des variations imaginatives, c’est par là ✨ ou par là 🔍
2023-2024 ©wonderloop
Marianne Dekeyser est depuis plus de 20 ans au service du « penser et faire autrement » conférences, workshops stratégiques et formations avec des Comités de Direction et managers.
Son constat ? Il faut aller au-delà du penser autrement et faire autrement » si nous voulons créer un monde radicalement positif et enthousiasmant pour tous.
Quand tous les imaginaires et les business modèles liés sont à réinventer, Wonderloop© est la méthode stratégique radicalement différente pour réinventer demain sans penser comme hier : de la page blanche jusqu’au business modèle régénérateur.
Tous les workshops sont coanimés avec des complices-experts !
Pour plonger dans les wonderloops (conférences imagination stratégique, workshops…), suivez le lapin blanc 🐇
